Com base em longa experiência como consultor de grandes empresas, Niels Pflaeging discute práticas de gestão largamente adotadas pelas empresas e propõe novas e modernas soluções. Tema de grande interesse, inclui caso de 12 empresas internacionais, entre elas a brasileira Semco (Ricardo Semler). O autor vive no Brasil.
Prólogo
PARTE I - Pensar de Forma Relativa
Capítulo 1. Uma Meta é mais do que uma Meta
Capítulo 2. Liderar, em vez de Gerenciar
Capítulo 3. Por que Metas Relativas Fazem Sentido
PARTE II - Agir de Forma Relativa
Capítulo 4. Novos Rituais para Novas Metas
Capítulo 5. Pensar Estrategicamente em vez de Planejar
Capítulo 6. Controle sob Medida
Capítulo 7. Fatos e Fantasias na Gestão
Capítulo 8. Estímulo e Reação – Remuneração com Sistema
Capítulo 9. Sem Botar as Mãos – Liderança Descentralizada
Capítulo 10. Organização sem Organogramas
PARTE III - Obter Sucesso Relativo
Capítulo 11. Configurar a Mudança
Epílogo: boas perspectivas!
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